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护士分层级管理模式下护理交接班的改革
摘 要：目的：分析护士分层级管理模式下的护理交 接班形式和质量管理方法。方法：在医院对不同级别护理人员实施针对性的分配及监管，对交接班的时间、形式和内容进行了改革，通过护理组长负责制，实现对护 理交接班质量的控制和管理。结果：明确了交接班中的岗位职责，使护理组长起到了骨干作用，促进了低年资护士的专业素质的提高。结论：规范了交接班流程及指 引，减少了交接班的次数，保证了分层级护理管理模式下的交接班质量，提高护士的整体素质。
关键词：护士风层级管理；护理交接班
临床护理交接班是病区的常规工作之一，是对前一天治疗护理工作和患者情况的概括和评价，也是保 证患者治疗护理不间断的必要措施。临床护理交接班的规范性和认真程度直接影响整个病区的护理质量，而其规范性和认真程度需要一种健全的分层级护理管理模式 来实现。因为此模式有助于明确交接班中的岗位职责，使护理组长发挥其作用，由此加强护理工作效率，避免各种护理隐患[1].现针对护士分层级管理模式下护 理交接班的改革总结报告如下。
1 改革交接班时间
落实护士分级管理制之前实施的制度的是白班、连班、前夜和后夜分段值班制，每天需要交接班5次，相关人员多，次数也多。落实护士分级管理制之后，采取了三班连续责任制，每天需要交接班3次即可。
2 改革交接班形式
2.1 传统交接班模式存在缺陷：传统的护理交接班一般由疗区护士长带头进行床边交接班，

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